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写在跳出体制的第365天……|长城医院·哈特瑞姆心脏专科成立一周年

来源:石家庄长城医院 作者:ccyy 

  编者按:在集团三周年之际,长城医院•哈特瑞姆心脏专科也满一周岁了。胡福莉主任走出体制,全职加盟哈特瑞姆心脏医生集团,并带领王天红大夫、张玉英护士长落户石家庄长城医院。 一年来,她收获满满,感触良多……

  

  一转眼,离开体制已经一周年了。每天开车上班,都会从原来的医院门口走过,抬起头就能看到之前工作的办公室,在这里已经工作了20个春秋,无数的场景、朋友、师长,每每想起都会有一些感动,一些温暖。

  至今,仍然有许多朋友问我:为什么要离开体制,加入哈特瑞姆心脏医生集团?一年过去,其实,我内心的这个答案,更加笃定了!

  简单用两句话概括:这个团队赋予了我更多的能力,让我成为更加纯粹的医生;让我能为患者提供更好的治疗方案,更加方便快捷地解决问题。

  

 

  哈特瑞姆:顺应时代的新型医疗模式

  哈特瑞姆心脏医生集团的工作模式可以说是一种新型医疗模式的探索,架起了一座从患者到专家的桥梁。

  前段时间有篇文章“流感下的北京中年”刷屏,文章语气平淡,叙述了一场感冒从门诊就诊,到住院、转院、重症室抢救,最终笔者家属无效死亡的就医过程。

  虽然叙述简单平淡,但只要你曾经去过医院,就能够从中发现自己的影子,能够体会到笔者当时的焦虑、无奈、无助……

  作为一名医生,对于这种场景非常熟悉,也常常感慨:对于普通百姓来说,如果想每次就诊,都能得到高效、优质的服务,确实是很困难的。

  而在长城·哈特瑞姆心脏专科,主要工作模式是1+N模式——1是指集团委派至少一名以上的专家负责协助合作医院的日常工作,比如我作为落地机构负责人,根据医院患者需要,安排N位对口的集团核心专家,对落地医院查房、会诊、手术等等。

  

  “3+N团队”——3:哈特瑞姆心脏医生集团核心专家、石家庄长城医院胡福莉副院长,哈特瑞姆心脏医生集团核心专家、石家庄长城医院心血管六科王天红主任,石家庄长城医院心脏中心张玉英护士长;N:哈特瑞姆心脏医生集团多位核心专家组成定点支持团队。

  这种服务模式一改以前医生坐等患者来诊的情况,创新性地通过环节梳理,对患者进行分流,把专业对口的专家引到患者身边,为患者衔接最优质的医疗资源,很好地解决了患者看病难的问题。同时,也改变了以往专家门诊不对口疾病患者来诊,患者精力和专家资源的双重浪费。

  辩证法说要适合生产力发展的需求,要实事求是地解决问题,我想集团得以快速发展,可能正是顺应了时代的要求,适应了目前医疗形式下患者的需求。

  MDT模式:各科医生组团“狙击”复杂病例

  当医生不容易,尤其是遇到自己束手无策的疾病,有时特别无奈。毕竟,就算我再努力,还是有能力边界。

  但在集团工作,让我真正感受到作为医生的自由与自豪,一个人解决不了的,大家一起想办法;一个专业或者专家解决不了的,整个团队想办法。看似我一个人,身后其实站着60多位专家同道。

  

  哈特瑞姆心脏医生集团合影

  去年这个时候,我刚到集团参加工作,在燕达医院参观学习,就被这种理念触动了。当时,一位27岁的心脏脂肪瘤患者,因肿瘤压迫导致反复室速,曾在国内的多家权威医院就诊,并先后经历了三次心内膜和一次心外膜射频消融治疗,室速仍反复发作,最后在燕达医院进行了内外科杂交手术。考虑到手术比较复杂,集团调集了心律失常射频消融、心脏微创外科、麻醉在内的8名专家,共同参与手术,术后患者症状明显缓解,重返工作岗位。

  此后,我工作的一年中,也一直感受着多学科专家组协作诊疗(MDT)模式的魅力。集团不仅把国内最尖端的技术源源不断地带到了长城医院,而且每一例手术,尤其复杂病例,大家都会积极参与,希望能为患者提供最好的治疗方案。

  

  哈特瑞姆心脏医生集团创始人、北京朝阳医院刘兴鹏教授,哈特瑞姆心脏医生集团联合创始人、北京安贞医院吴永全教授,哈特瑞姆心脏医生集团联合创始人、北京医院施海峰教授在长城医院做手术

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